Design Thinking vs Lean Startup vs Lean UX vs Design Sprint proti UX Burnerju

Kaj imata skupnega in kako se ujemata v SCRUM?

Evolucija procesov

Izjava o omejitvi odgovornosti: Ta članek temelji na mojem osebnem mnenju in izkušnjah s temi metodologijami. Čeprav se med seboj razlikujejo po izvedbi, so nekateri med seboj povezani. Začnimo.

Oblikovalsko razmišljanje

Oblikovalsko razmišljanje se je začelo s pojmom ustvarjanja vrednosti za ljudi, tako da so v središču vaših izdelkov in storitev. Uporablja se lahko za načrtovanje izdelkov, storitev, prostorov, sistemov in izkušenj, ki so prilagojene človeškim potrebam na najboljši možen način. Leta 2009 je Tim Brown iz IDEO izdal knjigo "Change by Design". Glavna ideja te knjige je evangelizirati, kaj v resnici predstavlja oblikovalsko razmišljanje in kako to filozofijo uporabiti za gradnjo odličnih izdelkov in storitev. Ta knjiga ustanoviteljem ponuja tudi idejo o tem, kako je lahko metodologija dragocena prednost pri preoblikovanju organizacijske kulture in konkurenci na trgu s pomočjo inovacij.

"Oblikovalsko razmišljanje je pristop k inovacijam, osredotočen na človeka, ki temelji na orodjarju oblikovalca za vključitev potreb ljudi, možnosti tehnologije in zahtev za poslovno uspešnost."
 - Tim Brown, predsednik in izvršni direktor IDEO

Dokončnosti

  1. Oblikovalsko razmišljanje je metodologija, ki vam pomaga ustvarjalno reševati vse vrste težav. Je pot do inovacij usmerjena v človeka. Mnogi ljudje na tem svetu mislijo, da niso kreativni in postopek oblikovalskega razmišljanja dokazuje, da je to narobe. Metodologija oblikovalskega razmišljanja vam daje samozavest do kreativnosti. Če zaupate zmešanemu pristopu in njegovi miselnosti, lahko premagate strah in uresničite drzne ideje.
  2. Oblikovalsko razmišljanje pomaga, da se izognete tveganju, saj ustvarite najmanjšo stvar, ki se jo naučijo uporabniki, ki izdelek dejansko uporabljajo. Ena od faz je prototipiranje, kar pomeni ustvarjanje izkušnje s pomočjo nekaj cenejših in oprijemljivih, imenovanih prototipov. Prototip bi lahko bil izdelek, storitev, prostor itd.
  3. Metodologija vključuje različne faze in vsaka faza vključuje kup metod, ki jih je mogoče uporabiti glede na potrebe. Od leta 2009 je na spletu na voljo veliko različic oblikovalskega razmišljanja. Ampak o tem ne želim podrobno razpravljati.
  4. Ena ključnih miselnosti je divergentno in konvergentno mišljenje.
V različnih trenutkih ekipe raziskujejo - poiščejo vpogled in generirajo nove ideje. V konvergentnih trenutkih imajo smisel za to, kar so se naučili, in izpopolnjujejo svoje ideje. - Vodenje za ustvarjalnost, IDEO tečaj
Vir: http://somurich.com/design/design-thinking-ideo-u.php

Izzivi

  1. Kadar je veliko možnosti, se veliko borimo za odločitev, kaj izbrati. Podobno obstajajo različne različice procesov oblikovalskega razmišljanja na internetu. Vsi tako ali drugače prenašajo enaka načela. Vendar pa jih mnogi uporabljajo za standardni postopek in se odločijo za pravilen postopek in njegove metode (kot so HMW, Brainstorming, pet ur in drugi) na podlagi svojih potreb.
  2. Veliko delavnic se izvaja in večina jih pokriva le površino, ljudje pa jih v svojih podjetjih še vedno težko izvajajo.
  3. Oblikovalci veliko eksperimentirajo s temi procesi in orodji. Na osnovi navdihov le redki uspevajo ustvariti zanesljivo rešitev za svoje ekipe, ki jo je mogoče redno uporabljati v večini primerov. Dober primer je Design Sprint iz GV.
  4. Kako se lahko prilagodimo oblikovalskemu razmišljanju v okretnih okvirih za razvoj programske opreme, kot so SCRUM, Kanban, Extreme programiranje, SAFe (Scaled Agile Framework), npr. To je še vedno pogosto zastavljeno vprašanje v skupnosti Agile in UX. Standardnih receptov za skupine, ki jih izvajajo v svojih podjetjih, ni.

Lean zagon

Eric Reis je leta 2011 objavil vitki zagon. Osredotoča se na podobno filozofijo kot oblikovalsko razmišljanje - ustvarja inovacije s pomočjo razvoja, osredotočenega na kupca.

vir slike: CabForward

V Lean startup-u je osnovna dejavnost zagona graditi ideje v izdelke, izmeriti, kako se odzivajo stranke, in se nato naučiti, ali naj vrtijo ali vztrajajo.

Kako je Lean Startup podoben Design Thinkingu?

  1. Vsaka poslovna ideja vključuje veliko negotovosti. Uporabite MVP kot najmanjšo stvar za zagotavljanje vrednosti. Uporablja se za učenje in izogibanje tveganju vlaganja v nekaj, kar bi lahko na trgu spodletelo.
  2. Učite se pri svojih kupcih / končnih uporabnikih, tako da jih postavite v središče svojega razvoja izdelkov.
  3. Obstajajo različne tehnike in najboljše prakse, ki se lahko uporabljajo v teh fazah, vendar niso izrecno opredeljene, kdaj in kako pravilno uporabljati.

Izzivi

  1. Mnoga podjetja že temeljijo na razvoju svojega izdelka z okretnimi metodologijami. Še vedno je težko najti prostor za brezhibno vključevanje v obstoječe procese.
  2. Zaradi ustvarjanja podjetniške kulture ustvarja Lean startup and Development silose, v katerih posamezniki, ki sprejemajo strateške odločitve o izdelku, so del vitke zagonske ekipe, inženirji pa pripadajo razvojnemu timu.
  3. Zavzema se za gradnjo, zagon in učenje, ki lahko privede do visokih naložb v gradnjo resničnega izdelka in ne prototipa. V naravi obstaja veliko tveganje, da lahko proizvodi propadejo. Če ima vaša ekipa nizk proračun, izdelka ne morete neposredno sestaviti. Namesto tega razmišljajte o ustvarjanju MVP-ja kot prototipa in preizkusite / spoznajte svoje predpostavke, preden sestavite programsko opremo.

Lean UX

Lean UX uporablja vitke principe za oblikovanje odličnih izdelkov. To idejo je leta 2013 objavil Jeff Gothelf, ki je še vedno eden izmed velikih avtorjev v Lean UX temi.

Vir: Knjiga Lean UX. 1. Proces, 2. Koledar, 3. Integracija v šprintih

Kako je Lean UX podoben Lean Startup?

  1. Eksperimentiranje - ustvarite MVP svoje ideje in se čim hitreje naučite
  2. Razvoj v središču kupca - učite se od svojih strank / končnih uporabnikov
  3. Hipoteza usmerjena v razvoj
  4. Uporaba lahkih uporabniških raziskav in idej

Izzivi

  1. Ob delu z vitkim UX-om lahko izbiramo veliko raziskovalnih metod. Te metode se med cikli eksperimentiranja ne uporabljajo dosledno. To pogosto pripelje do izbire nepomembnih metod in vodi do neupravičenih rezultatov.
  2. Raziskovanje izdelkov, Idealne delavnice in priprava na prihajajoči šprint se vedno izvajajo kot ločen predprint in niso integrirani ob rednih sprint ceremonijah. To je ena od vrzeli, ki ne zagotavlja dovolj prostora za sodelovanje med razvojem.
  3. Zgoraj omenjeno koledarsko priporočilo se osredotoča le na testiranje uporabnikov in ne vsebuje informacij o tem, kako vključiti druge dejavnosti, povezane z analizo problemov, zamisli, razvojem in oceno uporabnikov.

Design Sprint

Design Sprint je recept oblikovalskega razmišljanja. Ideja je avtorja Jakea Knappa leta 2016 izdala kot samostojno knjigo z naslovom "SPRINT".

Vir: Dobrodelne digitalne novice
"Sprint je petdnevni postopek za odgovore na kritična poslovna vprašanja z oblikovanjem, izdelavo prototipov in testiranjem idej s strankami."
-Jake Knapp, avtor podjetja SPRINT in eden od izumiteljev Design Sprint

Kako je Design Sprint podoben Lean UX?

  1. Osredotočite se na najmanjši del težave, ne ustvarite popolnega izdelka, medtem ko začnite s predpostavko, oblikujte prototip in ga preizkusite v petih dneh, da se izognete neuspehu pri zagonu.
  2. Učite se od svojih strank / končnih uporabnikov s pristopom, osredotočenim na stranke
  3. Začnite s hipotetično rešitvijo in jo uporabite kot orodje za hitro učenje od uporabnikov, ne da bi neposredno vlagali v razvoj.
  4. Sprint vključuje lahke metode, ki temeljijo na orodju za oblikovalsko razmišljanje in Lean UX

Izzivi

  1. Vodič "Naredi sam" je super in jasno vsebuje vse informacije, potrebne za izvajanje šprinta. Vendar žal ne daje nobenih priporočil, kako se vključiti v postopek SCRUM.
  2. Design sprint se pogosto uporablja kot predhodni šprint, rezultati (prototipi visoke fi) pa se izročijo razvojni skupini za izvajanje. To vodi k kulturi slapov-ish med oblikovalskimi in razvojnimi skupinami. Razvojne ekipe ocenjujejo na podlagi prototipov High-fi in začnejo z njihovo implementacijo. Med izvajanjem, oblikovanje in razvoj v resnici ne deluje kot enakovredna skupina za reševanje negotovosti, ki se pojavljajo na poti.

UX gorilnik

UX Burner je recept, ki temelji na Lean UX. Sestavljen je iz svežnja z lahkimi metodami, ki so bile predelane in zasnovane na idejah oblikovalskega razmišljanja in vitkega orodja UX.

"UX BURNER je proces, ki podjetjem omogoča sistematičen pristop k nenehnemu hitrejšemu oblikovanju boljših izdelkov s skupinami SCRUM." - Gowtham Nedunchezhian, izumitelj UX BURNER
Pregled postopka UX Burner

Kako je UX Burner podoben spantu Lean UX & Design?

  1. Osredotočenost le na točno določeno majhno težavo namesto na veliko težavo.
  2. Učite se od svojih strank / končnih uporabnikov s pristopom, osredotočenim na stranke.
  3. UX Burner vključuje lahke metode, ki temeljijo na orodni opremi za oblikovalsko razmišljanje in Lean UX.
  4. Hitro se premikajte s hipotetično rešitvijo, če se želite učiti od uporabnikov.

V čem se UX Burner razlikuje od spanta Lean UX & Design?

  1. UX Burner je celostni okvir za oblikovanje in razvoj izdelkov.
  2. Izrecno se osredotoča na integriranje dizajna in agilnega razvoja programske opreme kot enega celostnega procesa.
  3. Zagovarja oblikovalce in razvijalce, da delujejo kot ena ekipa
  4. Ima standardni nabor oblikovalskih dejavnosti, katerih namen je, da se dobro prilegajo razvojnim šprintom. To pomaga oblikovanju in razvoju, da delujeta z enakim tempom.
  5. Razvijalce zagovarja, da sodelujejo v celotnem postopku. Razvijalci vključujejo fazo analize problemov (platno gorilnika), oblikovanje (oblikovalska delavnica), izdelavo prototipov, razvoj (par in delež) in vrednotenje (uporabniški testi)

Če vas zanima več o naših UX treningih gorilnikov, potem si oglejte tukaj!

Vas zanima naša knjiga? potem si oglejte več o knjigi in izdaji s te strani.

Bodite posodobljeni z več zgodbami in tehnikami v mojih prihodnjih objavah. Vprašanja ali komentarje lahko objavite spodaj.

Hvala!

UX BURNER serije
Prejšnji: Uvod v UX BURNER
Naslednji: pregled postopka UX Burner