Lahko poveste razliko med kultom in vašim startupom? Opravite test.

Tehnična skupnost in startup kultura ima dolgo, splošno priznano zgodovino romantiziranja kultnega pristopa za gradnjo uspešnih podjetij. Priljubljene publikacije o tehnoloških medijih, kot je Wired, so objavile delčke na temo: Zaženite lahko kot zagon. Tukaj je to, kako, Inc, kultne kulture neverjetnih zagonov, Forbes so uspešna podjetja, novi kulti ?, hitra družba Facebookova VP-jeva spominska leta 2016 je izdala kultno obsedenost z rastjo in Fortuneov odpuščeni inženir Google: Tech Company je "Kot kult". Ni treba reči, da sta hitra rast in vpliv tehnoloških podjetij spremenila skoraj vse vidike sveta, kot ga poznamo. Živim in delujem v tehnološkem ekosistemu Silicijeve doline, iz prve roke vidim, kako vseprisotna mantra „naša misija je spremeniti svet“ prežema organizacije. Ali smo izgubili iz vida mejo med kultnim in kultnim? Ali je prekomerna uporaba kultno navdihnjene fraze "pitje kool pomoči" v tehno pop kulturi znak, da smo postali omrtvičeni od resničnih razlik med kulti in startupi?

Pred mnogimi leti sem imel privilegij dokončati tečaj, ki ga je predavala priznana forenzična psihologinja dr. Margaret Singer, svetovna strokovnjakinja za pranje možganov, kultov in psihopatije. V svoji dolgoletni karieri je preiskovala in pričevala o tehnikah, ki so jih severnokorejci uporabili proti ameriškim vojakom v vojnem času, vplivu osvobodilne vojske Symbionese na ugrabljeno dediščino Patricijo Hearst, Davidu Koreshu v Wacou z Branch Davidians in neštetih drugih kazenskih zadevah, ki so preučevale psihopatijo , kulti in serijske morilce. Dr. Singer je pomagal več ljudem zapustiti versko skupino Peoples Temple iz San Francisca, preden je 900 članov leta 1978 v Jonestownu storilo množični samomor s pitjem cianida z aromo kool. Dr. Singer je pri svojih poznih 70-ih ostala izjemna govornica in je na mene naredila globok, dolgotrajen vtis o nepremagljivi karizmi kultnih voditeljev in vab, ki so ga imeli nad svojimi člani. Opisala sem ključna načela, ki jih je naučila kot temeljna za sposobnost kulta, da uspešno obvlada oblast nad drugimi.

Preberite si naslednjih 15 taktik in se vprašajte, ali lahko poveste razliko med kultom in zagonom?

Oddaja:

  • Vodstvu je dodeljeno popolno, skoraj nesporno zaupanje. Dvom in nasprotovanje sta zelo nezaupljiva in se lahko srečata z edinstveno prilagojenimi oblikami kaznovanja.
  • Voditelji dobijo preroško moč znotraj skupine in so sprejeti kot posebni, vizionarski, "visoko nadarjeni" posamezniki z nenavadnimi povezavami do kritičnega višjega namena ali večje moči.
  • Povečano podrejanje vodstvu je nagrajeno z dodatnimi odgovornostmi in / ali vlogami in / ali pohvalo, kar povečuje pomen osebe v skupini.

Ekskluzivnost:

  • Skupina je edini „pravi“ sistem prepričanj, člane pa spodbujajo, da o sebi razmišljajo kot o elitnih in razsvetljeni za svojo udeležbo v članstvu v skupini

Pregonski kompleks:

  • Miselnost „Nas proti njim“ se spodbuja kot sredstvo za poenotenje skupine in krepitev poslanstva skupine proti zunanji misli ali vplivu. Izjemna prizadevanja za zaščito in zaščito skupine pred zunanjimi grožnjami se kažejo tako, da se od članov pričakuje, da namenijo premalo časa za dejavnosti, povezane s skupino, vključno z zaposlovanjem.

Nadzor

  • Člane ne zavedajte, kaj se dogaja in kako se spreminjajo korak za korakom. Potencialno nove člane vodijo, korak za korakom, s programom za spremembo vedenja, ne da bi bili seznanjeni s končnim dnevnim redom ali celotno vsebino skupine. Morda je cilj, da jih postavijo za vodilne agente, da jih 'investirajo' v skupino ali se bolj zavežejo, odvisno od cilja in želja voditelja.
  • Popoln nadzor nad misli, občutki in dejanji članov s ponavljajočo se indoktrinacijo in / ali grožnjami izgube pripadnosti posebnemu namenu skupine. Člani so nagrajeni za izražanje zvestobe in se bojijo negativnih posledic za izražanje samostojnosti misli.
  • Člane spodbujamo, da verjamejo, da bodo doživeli globoko izgubo (ljubezen, finančne priložnosti, spoštovanje spoštovane skupnosti) ali nevarnost, če bodo izgubili svojo skupinsko pripadnost.

Izolacija

  • Sistematično ustvarja občutek nemoči pri članih skupine. To dosežemo tako, da se člani za nekaj časa oddaljijo od običajne skupine socialne podpore in v okolje, kjer je večina ljudi že skupina. Člani služijo kot vzor stališč in vedenja skupine in govorijo v skupinskem jeziku.
  • To olajša nadaljnji nadzor nad razmišljanjem in ravnanjem članov s strani vodstva.

Ljubezensko bombardiranje:

  • Vključuje veliko pozornosti, darila potrjevanja in ljubezni do osebe v skupini (zlasti prišlekov) s strani drugih v skupini, da bi pomagali prenesti čustveno odvisnost v skupino.
  • Grožnje izgube ljubezni in pretrganje pomembnih odnosov v skupini se uporabljajo za ohranjanje zvestobe.

Posebno znanje:

  • Posebno znanje in navodila prihajajo od pooblaščenega vodje, ki naj bi imel le redko darilo za napovedovanje prihodnosti. Vodja nato člane pouči, kako naj izvajajo načrte v skladu s to vizijo.
  • Posebno znanje je mogoče prejeti z vizijami, sanjami ali novimi interpretacijami odmevnih vsebin preteklih oboževanih voditeljev misli in njihovih naukov.

Indoktrinacija:

  • Nadzor človekovega družbenega in / ali fizičnega okolja; še posebej nadzirajte čas osebe. Z različnimi metodami se novejši člani zaposlijo in vodijo k razmišljanju o skupini in njeni vsebini v čim večjem času njihovega budnosti.
  • Manipuliranje sistema nagrad, kazni in izkušenj tako, da zavira vedenje, ki odraža nekdanjo socialno identiteto osebe. Manipulacija izkušenj je mogoče izvesti z različnimi metodami indukcije transa, vključno z voditelji, ki uporabljajo takšne tehnike, kot so koraki v koraku, vodeno slikanje, napev, dolge molitvene seje ali predavanja, inducirana stanja fizičnega obdavčevanja s sestanki potez, postenjem, napornimi porodnimi napori.
  • Nauki skupine so večkrat izvrtani v člane, toda indoktrinacija se običajno zgodi okoli sistema „posebnega znanja“.

Odrešitev:

  • Rešitev višje sile se ohrani s povezovanjem in / ali podrejanjem skupini, njenim avtoritetom in / ali posebnim znanjem.

Skupinsko razmišljanje:

  • Skladnost skupine se vzdržuje z upoštevanjem pravil, ki jih posredujejo organi oblasti.
  • Člani, ki nagradijo »pravilno« vedenje, notranje uveljavljajo politike, tisti, ki pravilno delujejo, pa so nagrajeni z nadaljnjim vključevanjem, večjo močjo in sprejemanjem skupine.
  • Če nekdo izrazi vprašanje, ima občutek, da je nekaj, kar je po njihovem lastno, narobe, če bi ga spraševali.

Kognitivna disonanca:

  • Izogibanje kritičnemu razmišljanju in / ali vzdrževanju logično nemogočih prepričanj in / ali prepričanj, ki niso v skladu z drugimi prepričanji skupine.
  • Izogibanje in / ali zanikanje kakršnih koli dejstev, ki bi lahko bila v nasprotju s sistemom prepričanj v skupini.

Osupljivo:

  • Tisti, ki se tesno ne uskladijo s skupinskimi politikami, se izognejo in / ali izženejo, preostale člane pa spodbuja, da svoj izhod vidijo kot osebni neuspeh in / ali nepovratno prekletstvo.

Vloge spolov:

  • Nadzor nad vlogami in opredelitvami spolov vzdržuje hierarhija moči skupine, da vzdržuje red in red.
  • Razlike med spoloma se lahko uporabijo za spolno izkoriščanje tistih, ki imajo manj moči v skupini, s tistimi z višjim položajem skupine.
  • Lahko se spodbuja spolna naklonjenost do izkazovanja zvestobe ali pripadnosti skupinskemu vodstvu.

Standardi videza:

  • Skupni nastop, ki pomeni članstvo v skupini, se močno spodbuja ali zahteva. Obstajajo razlike v videzu, ki opozarjajo na razvrstitev skupine, da okrepijo hierarhijo skupine.
  • Razlike v videzu med člani skupine so ustvarjene tako, da predstavljajo posebne dosežke pri ohranjanju načel ali namena skupine.

Pomanjkanje odgovornosti:

  • Voditelji skupin zaradi posebnega statusa v skupini ne odgovarjajo za napake ali kršitve.
  • Voditelji skupin so pogosto zaščiteni pred negativnim ocenjevanjem s strani sistematičnih tajnosti in jih obravnavajo v skladu s posebnimi pravili, ki vodje osvobajajo odgovornosti.
  • Uporablja se zaprt sistem logike in avtoritarne strukture, ki ne omogoča povratnih informacij in noče spreminjati, razen z odobritvijo vodstva ali izvršilnim ukazom. Skupina ima piramidno strukturo od zgoraj navzdol. Voditelji morajo imeti verbalne načine, kako nikoli ne izgubiti.

Reference:

(Pevec, 1995)

Kulti v naši sredini, nadaljevanje boja proti grozi