Avtonomija proti vplivu

Pri Microsoftu sem opravil številne pogovore, med katerimi so bile najbolj priljubljene moje izkušnje z delom v startupih in velikih podjetjih ter njihove razlike in podobnosti. Eno izmed mojih opazovanj, ki se je razvijala skozi leta, je bilo razmerje med samostojnostjo in vplivom in po nekaj spodbudah prijateljev se mi je zdelo koristno, če bi jih tukaj delili.

TLDR

Če ne berete več, je to točka - avtonomija in vpliv sta obratno povezana in če ne optimizirate za enega, običajno ne dobite nobenega.

Predstavljajte si, da bi odnos izgledal nekako takole:

Ti fantje običajno ne gredo skupaj

OZADJE

Pojasnila bom, zakaj mislim, da je to pomembno.

Prvič sem zavestno izvedel vlogo avtonomije v motivaciji s tem odličnim videoposnetkom Daniela Pink. V tem pogovoru pojasnjuje, da je samostojnost ključni sestavni del motivacije, zadovoljstva z delom in sreče, ki jo je sam prijavil v ustvarjalnih prizadevanjih (skupaj z mojstrstvom in namenom). Glede na to, da je univerzalnega značaja, lahko to imenujemo "notranji" motivator.

Z neštetimi kariernimi pogovori in črpanjem iz lastne osebne izkušnje sem ugotovil, da je to povsem res. V teh kariernih razpravah bi se vedno znova pojavile skupne teme. Srečni ljudje so se počutili, kot da bi imeli svobodo uporabe svojih edinstvenih veščin brez nerazumnih ovir. Nesrečni ljudje bi se počutili frustrirane, če bi morali kupovati prek nepotrebno velikega števila zainteresiranih strani, delati prek preveč organizacijskih odvisnosti ali se spopadati z neusmiljenim upravljanjem z mikro.

Vendar je moja industrija (tehnologija) obsedena z drugo dimenzijo, ki je tukaj ne omenjamo - vplivom. Uporabo izraza bomo omejili na "širino učinka" (v nasprotju s globino). Z vidika izdelka ali podjetja to ponavadi pomeni, koliko ljudem lahko izboljšate življenje, vplivate nanje, se dotaknete, sodelujete ali zaslužite. Kadarkoli govorimo o vplivu izdelka, pogosto uporabljamo meritve dihanja kot ukrep (npr. FB News News, ki je zadel 1B mesečno aktivne uporabnike itd.).

Torej z vidika panoge, če delate na izdelku z velikim učinkom ali "posegujete" v njem, ste ga v bistvu naredili. Pri mnogih ljudeh to ni voznik, ki je nujno intrinzičen, ampak je "naučen motivator".

Kar sem opazil sčasoma, je, da se naš notranji motivator za samostojnost in naša naučena želja po vplivu pogosto spopadata z izbiro službe ali kariere, ki ima velik vpliv, običajno boste morali zamenjati nekaj avtonomije. Nasprotno pa se odločite, da je samostojnost vaša stvar in običajno pričakujete, da bo imel manjši učinek.

SKUPINA PRIMEROV

Naj se malo zadržujemo pri tehnologiji in si oglejmo nekaj primerov.

Primer velikega učinka, nizke avtonomije

Če ste starejši razvivalec notranjega sistema Microsoft Windows, imate pomembno delo. Na stotine milijonov ljudi vsak dan sodeluje z vašo programsko opremo. Vendar je zaradi te širine vpliva vaša zmožnost teh sprememb omejena. Obstajajo zainteresirane strani, medsebojne odvisnosti od skupine, odkupi poslovodstva in vse vrste kakovostnih vrat, ki jih je treba na seznamu preveriti. Drugi primeri te vede so Facebook novice, Googlova stran z rezultati iskanja ali na začetnem zaslonu Apple. Veliko ljudi uporablja te izkušnje in v dobro delujoči organizaciji je to koristnih in zdravih pregledov in ravnotežij. Vendar pa lahko pomeni tudi, da je doseganje nečesa tako na videz preprostega, kot je sprememba barve pisave, lahko velik dosežek.

Visoka avtonomija, nizek vpliv

Na drugem koncu spektra imamo izdelke / ekipe / podjetja / posameznike, ki imajo največjo samostojnost. Vzemite namišljeno podjetje "Oregon Design Ventures Inc". Majhno. raznolika multikulturna ekipa 6 ljudi, ki se vsak dan odlično ukvarjajo z oblikovanjem in se vsak dan počutijo opolnomočene in motivirane. Vendar se vpliv ne meri pri gledalcih 100 milijonov, ampak pri več desetinah ljudi, ki vidijo svoje delo.

Lepa stvar tega odnosa je, da je fraktalna. Uporablja se lahko za vaše poklicne odločitve, širše pa tudi za izdelke, na katerih delate, in celo za podjetja, za katera delate. Večinoma ne vpliva tudi starost. Večina velikih podjetij VP / CEO ima tono vpliva, vendar veliko manj samostojnosti, kot bi si morda predstavljali, ko sanjajo o vlogi mlajšega moškega ali ženske. Obratno. veliko podjetnikov se oddalji od korporativnega sveta, da naredijo svojo stvar, samo da so presenečeni nad tem, koliko pogrešajo obsežne zunanje povratne informacije.

KAJ JE NAJBOLJŠI PROSTI NA LINIJI?

To je najpogosteje zastavljeno vprašanje na to temo - ali obstaja sladka točka? Odgovor na to je v celoti odvisen od posameznika. Dobra novica je, da karkoli se odločite, ni za vedno, ampak trenutek časa. Zame osebno sem velik del svoje kariere preživel z zelo drugačno mešanico. V svojih samofinanciranih zagonskih dneh sem zavestno trgoval z vplivom na avtonomijo. Nasprotno, pri vstopu v Microsoft in vodenju izkušenj Bing je bil moj učinek za nekaj vrst večji.

V svoji karieri sem užival v skoraj vseh svojih službah, vendar sem ugotovil, da po nekaj letih v vlogi z velikim vplivom pogosto v nekem trenutku stopim korak naprej k samostojnosti. To se običajno zgodi, ko predolgo čutim atrofijo svoje osebne ustvarjalnosti ali veščin. Kar pogosto sledi, potem si sestavim nekaj zanimivega in pot se začne navzdol in desno na tej karti. Menim, da je to nihanje dobro, in ugotovila sem, da je to variacija in večspecializacija vir velike osebne sreče.

Na ravni podjetja se lahko zagonski start-upi, ki jih financira VC, nahajajo nekje v srednjem polju avtonomije in učinka. V zgodnjih fazah je avtonomija velika, kapital pa omogoča nelinearno rast, najem in obseg. Tako kot prej je tudi ta odnos trenutek v času. Ko se število krogov in vlagateljev poveča, se to ravnovesje premakne. V zadnjem času smo videli tudi obratno, pri nekaterih javnih podjetjih se je odločilo, da se odpravijo od finančnih trgov in spet postanejo zasebna. Dell je bil zgled, ki se nam zdi, in ne glede na to, ali se strinjate z njihovo odločitvijo, je zanimiv primer, da nekdo zavestno trguje z nekaterimi vplivi na glavo, da bi dosegel večjo stopnjo avtonomije in nadzora. Obstaja tudi nekaj odličnih podjetij, ki so vedno ostala zasebna. Patagonija (zunanja oblačila) in ESRI (GIS) opravljata neverjetna dela in menim, da imata izjemno avtonomijo v primerjavi z njunimi kolegi v panogi. Valve (igranje) bi bil drug.

ALI SE LAHKO DOLOČI O NEVERJETNIH ODNOSU?

To je drugo najpogostejše vprašanje. Odgovor je odmeven "da". Medtem ko bo vedno prišlo do določene mere, so mojstri na svojem področju v veliki meri presegli ta odnos. Najboljši pianisti, igralci, fotografi, slikarji, športniki, razvijalci programske opreme in CEO so sposobni izvesti popolno ustvarjalno svobodo, medtem ko delujejo v velikem obsegu. Tudi nekatera podjetja, ki sem jih prej omenila, se temu približajo. Ključno pa je razumeti, da so svoje znanje, kariero in ugled gradili tako, da so najprej delovali nekje ob progi.

Najboljše stvari za boljši napredek pri doseganju boljše mešanice avtonomije / vplivov so izgradnja globoko specializiranih veščin, vzpostavitev blagovne znamke / ugleda za visoko integriteto in zanesljivost, vlaganje v mrežo odnosov, ki temeljijo na transakcijah, ki ne zaupajo, in razvijanju dobro zaokroženih mehkejših veščin. Podobno velja za ekipe in podjetja, razen če poimenujemo "mehkejše spretnosti" po imenu kulture.

ZAVIJANJE

Upam, da je bilo to bodisi spodbudno bodisi koristno. Ključno je, da razmerja ne razumete preveč dobesedno, vedite, da avtonomija in vpliv običajno potekata v nasprotnih smereh in da ni pravega odgovora. Te odločitve so edinstvene za vas in vašo poklicno / življenjsko fazo. Najpomembnejše je zagotoviti, da sprejemate zavestne odločitve o kompromitih. Oseba, ki noče izbrati ene od dveh nasprotnih sil, običajno dobi manj obeh.

Zaključna točka je, da sem tukaj zajel le širino učinka. V celoti je mogoče razpravljati, če govorimo o globini učinka. Tema za drugič.