G. Thang Huynh; Gospod David Turnbull; Sarah Feueresteina in g. Christian Routin

Ameriška in vietnamska delovna kultura - v čem je razlika?

Več kot 200 mladih se je v četrtek, 23. maja, udeležilo seminarja "Kako delati kot Američan", ki je potekal v sodelovanju med Generalnim konzulatom ZDA - mestom Ho Ši Minh in Skupnostjo za spremembe. Medkulturna veščina - pomembna vloga v mednarodnem delovnem okolju.

Svet je zdaj bolj inovativen kot kdaj koli prej. Če se ne bomo naučili prilagoditi različnim kulturam, bomo izgubili na neverjetnih priložnostih industrijske revolucije 4.0. Tema tega seminarja: "Kako delati kot Američan". Seminar vam pomaga, da se naučite, kako komunicirati z drugimi, zgraditi mostove za zaupanje, spoštovanje in razumevanje med kulturami.

Medkulturna veščina - pomembna vloga v mednarodnem delovnem okolju

G. Christian - trener v okviru medkulturnih, mehkih veščin, sreča je poudaril, da je bil svetovni menedžer 21. stoletja tisti, ki je lahko uspešno sodeloval v krožni kulturi, kar pomeni, da so se bili pripravljeni prilagoditi in delati v različnih kulturnih okoljih.

Poleg tega je v primerjavi s tem prevzel tudi položaj managerja na vietnamskem delovnem mestu. Če ste menedžer v vietnamskem podjetju, bi morali imeti vse veščine intelektualna kultura, izkušnje z izobraževanjem, logično razmišljanje, čustveno inteligenten, psihološka kultura, vzpostavljanje odnosov itd. Medtem mora imeti menedžer v mednarodnem podjetju ustrezne veščine, kot so vietnamske vodje. pa tudi medkulturne in kulturno inteligentne veščine.

Poleg tega je potrdil, da se je zelo težko naučiti novih veščin, povezanih z drugačno kulturo, kar je zahtevalo vsakodnevno vsakodnevno prizadevanje, in postalo je naša moč.

Naslednji del je Christian delil razlike med zahodnim in vietnamskim delovnim slogom. Obstajajo negativne in pozitivne lastnosti, ki ustvarjajo vrzel med uspešnim sodelovanjem med Zahodom in Vietnamci. Če bi vietnamski zaposleni želeli zmanjšati vrzel, bi izboljšali svoj delovni slog, kot so točni, bili pripravljeni tvegati, usmerjeni v pravila in preprosto razmišljanje itd.

Kako Američan deluje učinkovito?

G. David Turnbull - namestnik ameriškega uradnika za konzulat, je dejal o ameriškem delovnem slogu, ki ljudem pomaga učinkovito upravljati naloge.

Najprej je bilo pravočasno najbolj pomembno delo, saj je poudarjal spoštovanje na delovnem mestu. Če je nekdo pripravljen za nas porabiti svoj čas, ga zaradi osebnih razlogov ne moremo čakati.

Nato je zaposlene spodbudil, da lahko delijo ideje, ki nam pomagajo pripadati podjetju. Poleg tega je spoštovanje idej kolegov učinkovit način za ustvarjanje inovativnih idej v podjetju.

Nenazadnje so na ameriškem delovnem mestu vsi enaki ne glede na spol, naziv, položaj, starost. To je razlog, zakaj zaposleni svobodno komunicirajo s šefom o svojih idejah ali dobijo povratne informacije do svojih vodstvenih delavcev, kar ustvarja nehierarhično okolje pri delu.

Ženske na pravem delovnem mestu

Gospa Sara Feuerstein - konzularna predstavnica ameriškega konzulata je dejala, da se ameriške ženske trudijo, da bi se postavile zase, ne glede na to, da zaslužijo manj denarja kot moški na delovnem mestu.

Poleg tega mlade ženske spodbuja, naj izrazijo svoje ideje in mnenja in se ne bojijo napačnih ali nepomembnih mnenj. Poleg tega morajo ženske priznati prizadevanja drugih žensk na delovnem mestu.

Poleg tega so moški tista sila, ki so vedno pripravljene podpreti in priznati ženske ideje, kadar koli jih delijo. To je dober način, da pokažete moško spoštovanje ženskam, ki se vsakodnevno trudijo, kot je učenje novih veščin, izboljšanje njihovih znanj, ki jih je treba spoštovati na delovnem mestu.

Kako bolje delati?

Po delavnici se je gospod Thang Huynh - ustanovitelj skupnosti Lead the Change, pridružil g. Davidu Turnbullu; Sarah Feueresteina in g. Christian Routin za panelno razpravo.

Začetek panelne razprave, najprej vprašanje gospoda Thang Huynha za naše govorce: "Kako kultura vpliva na komunikacijo na delovnem mestu kot Američanka?"

Gospa Sarad se strinja, da kultura resnično močno vpliva na komunikacijo. Medkulturno napačno komuniciranje lahko povzroči konflikte. Torej je razumevanje kulturnih razlik ključna spretnost za komunikacijo na delovnem mestu.

G. Thang je imel potem vprašanje, "ko ste imeli konflikt, kako ste lahko premagali vsakodnevno komunikacijo?"

Gospod David svetuje: "Vietnamska kultura, resnično vas je sramežljivo reči" žal mi je ", ker se bojite, da boste izgubili obraz. Če pa v konfliktu naredite napako, samo žalite. Najbolje je, da konflikt rešite takoj.

G. Christian, delite preproste nasvete, da izboljšamo naše veščine medkulturne komunikacije je pridobiti povratne informacije. Zaposleni naj vedo, da želite biti občutljivi za njihovo kulturno skupino, hkrati pa jih vodite pri njihovih delovnih nalogah. Večja je verjetnost, da se boste naučili, kaj počnete pravilno, kaj počnete narobe in česa ne smete govoriti. Ustvari delovno okolje z manj neizrečene zamere, ko si vzameš čas za učenje svojih zaposlenih.

G. Christian in ga. Sarah sta občinstvom tudi predlagala, da izboljšata medkulturno komunikacijo in svetovno državljanstvo, in sicer The Culture Map in Knowing About Yourself.

Zadnji nasveti g. Thang Huynha so bili:

"Če želite delati ali narediti kaj boljšega, se morate naučiti, kako se naučiti novih stvari in se učiti sam"
G. Thang Huynh - ustanovitelj skupnosti Lead the Change

Naslednji vodja Skupnost za spremembo 2. junijski seminar je samodisciplina in upravljanje s časom. Spremljajte nas.