Agency vs Freelance

V zadnjem času imam veliko pritožb od tistih, ki najamejo samostojne strokovnjake ali celo polne delavce in porabijo veliko časa in denarja, ne da bi prišli do pričakovanega rezultata, ki bi lahko bil pripravljen za začetek prodaje.

Videla sem že milijonkrat, da se stranka za predlog obrne na podjetje, kot je moje @Simpleia, potem ko preveri številke, ki jih v trenutku pomisli, zakaj bi to plačal, lahko najamem samostojnega ali dva ali celo polnopravne delavce in naredite za del cene, prav tako jih boste lahko neposredno upravljali.

Lahko se celo kopa v portfeljih agencij in ekip in se za svobodno zaposlitev obrne na enega od zaposlenih, misleč, da lahko posamezen oblikovalec ali razvijalec to delo opravi tako kot njegovo podjetje.
Po nekaj mesecih, morda celo letu porabe denarja in časa, ugotovi, da projekt / izdelek v roki ne bo nikoli dokončan in dostavljen po želji.
In to zato, ker ta oseba v agenciji, ki ne dela sama, na primer za oblikovalca uporabniških vmesnikov, ki deluje skupaj s strategijo, raziskovalcem UX-a, informacijskim arhitektom, oblikovalcem interakcij, tekstopiscem in predvsem direktorjem ekipe, kar mislim, da bi moral nima manj kot 10 let izkušenj, zato je sposoben opraviti delo z upravljanjem ekipe, ki v večji smeri ustvarja večjo produktivnost.

Težava je v tem, da stranke mislijo, da bi mogle upravljati ekipe po svoje, ne da bi odvisno od izkušenega direktorja / vodje.
Tudi ko odkrijejo, da jih samostojni strokovnjaki ne bodo zmanjšali, mislijo, da je to zato, ker samostojni igralec ali redni igralec ni dovolj usposobljen, ne pa zato, ker celotna ekipa in strokovno znanje nista potrebna.

Več kot polovica naših strank je poskušala enkrat ali več sodelovati s svobodnjaki ali polnimi delavci, preden so se obrnili na nas, in imajo grozne zgodbe, ki pripovedujejo o izgubi denarja, časa, napačnih komunikacij in drugih nesrečnih dogodkih.

Pogosto odgovarjamo s povratnimi predlogi s predlogi, saj vemo, da jih bodo zavrnili, toda stvar je, da ne moremo ponuditi manj ocen časa / stroškov, saj smo v preteklosti že oddali 38 projektov in še veliko več za mene osebno, še preden Simpleia in vemo koliko časa, truda in strokovnega znanja je potrebno storiti.
Toda čez leto dni se lahko ista stranka vrne pripravljena sprejeti kakršen koli predlog, ki ga imamo zanj, potem ko se nauči, zakaj ne gre za nekaj svobodnjakov.

Ne ponavljajte iste napake, če imate želeni projekt, imate eno od dveh možnosti. bodisi najem celotne ekipe s svojim direktorjem (najverjetneje bo zelo težko in drago najti in najeti direktorja) ali pa najeti agencijo, kot je Simpleia, tako da imate dostop do potrebne ekipe in strokovnega znanja, ki že deluje skupaj za nekaj časa in že izvedli številne projekte.
Lahko se celo potrudite in se obrnete na njihove pretekle stranke in se prepričate, da je agencija usposobljena in zaupanja vredna.
Razen tega boste izgubili svoj denar in še pomembneje svoj čas na negotovih preizkušnjah, da boste lahko pripravili izdelek, ki iz mojih izkušenj nikoli ne deluje, in bodisi se boste naveličali in predali, ali pa boste morali porabiti samo tisto, kar ste ki ste jih že preživeli v številnih preizkušnjah, spet agenciji.

To je pomembnost vrednotenja strokovnega znanja. Vsakdo lahko naredi avtomobil, ki lahko opravi svoje delo, toda Mercedes ne bo enak stari Toyoti, ki se komajda premika, je bolj nerodno kot funkcionalno.

Imam še eno rešitev, ki morda ni popolna, vendar je veliko boljša kot nič, nudim mentorstvo na uro, tako da če imate interno UX / UI ekipo s polnim delovnim časom, vendar niste zadovoljni z rezultatom, kot je pojasnjeno, lahko najamete mene ali katerega koli drugega dovolj izkušenega mentorja, da bo urno sodeloval z vašo ekipo, tako da bo vsak teden urna ali dve seja z oblikovalci in morda tudi zainteresiranimi stranmi / managerji, da bodo ta teden prešli na njihovo delo in nežno kritizirajte pomanjkljivosti, ki so morda na opisen in profesionalen način, tako da oblikovalci razumejo, zakaj je narobe ali zakaj je drugačna rešitev boljša in se lahko lotite popravljanja ali izboljšanja.
Iz tega izide veliko boljši rezultat, vendar še vedno ni popoln, saj agencija / mentor ni odgovoren za to, da je odgovoren samo za zagotavljanje ur mentorstva in se pogosto soočajo z nasprotovanji zainteresiranih strani, če poskušajo razložiti, da potrebujemo še eno ali dve ekipi člani ali uporabiti določen postopek itd… in stranke / zainteresirane strani pogosto neposredno posegajo v delo, ne da bi jih direktor / mentorica prehodil kot teden, zelo dolgo ni, vendar je vseeno boljše kot nič rešitve.

Oprostite za dolgo objavo, upam, da bo koristna in če imate kakršna koli vprašanja ali izkušnje za skupno rabo, prosim komentirajte me.

http://simpleia.com/